Le tenant que personne ne possède
Soixante salariés, quatre-vingt-dix licences payées. Je retrouve le même écart dans chaque audit Microsoft 365, et personne dans l’entreprise dont c’est le travail de le regarder.
Soixante salariés, quatre-vingt-dix licences payées. Je retrouve le même écart dans chaque audit Microsoft 365, et personne dans l’entreprise dont c’est le travail de le regarder.
La loi de transposition attend son passage à l’Assemblée depuis un an, la France est devant la Cour de justice, et l’ANSSI a déjà publié les vingt objectifs de sécurité. Ce qui manque, c’est le vote, pas les exigences.
Dix ans après le discours, ce qui reste n’est pas le discours. C’est ce qui s’est passé ensuite, et ce que ça dit d’une intention qu’aucun statut ne protège.
Le statut coopératif décide qui vote, qui détient et ce qui ne peut pas sortir. Ce sont des choix d’architecture, au même titre qu’un schéma d’infrastructure.
Ce que coûte vraiment un RAG en PME, et pourquoi la plupart des projets qui en demandent un ont besoin de cinq documents et d’un prompt.
Déployer des licences n’est pas installer l’usage. L’adoption de l’IA générative échoue sur la peur et la permission floue, pas sur le choix du modèle.
Un assistant IA local-first et souverain sur Apple Silicon pour les données sensibles, plus un mode cloud haute performance quand la tâche le justifie. Deux profils Hermes isolés, une bascule.
Un dirigeant gèle un projet d’IA qui marche, par peur du RGPD et de l’AI Act. Les trois textes ne sont pas trois murs. Ils posent, en trois vocabulaires, les mêmes quatre questions opérationnelles.
Le pilote fonctionne. Reste la question que personne n’a posée avant de commencer : où vit le modèle, et de quoi accepte-t-on de dépendre ?
Un matin, devant le Panthéon, un mot m’a arrêté. Petite enquête sur le fronton, ses effacements successifs, et la formule que j’y graverais aujourd’hui.
Pourquoi un DSI à temps partagé qui centralise les arbitrages installe le goulot qu’il était censé démonter.
Ce que vend vraiment un devis d'intégrateur à 300 k€, et comment outils MLOps et gouvernance partagée font tendre vers zéro le stress qu'on croyait inévitable.
Carnet de terrain après quelques semaines sur Astro v6. Ce qui a marché, ce qui m’a piqué, pourquoi ça colle au Small Web.
J’ai supprimé mes comptes LinkedIn, MALT et APEC ce matin. Ce site est ce que j’ai construit à la place.
Comment une tomette hexagonale est devenue une façon de choisir ce qui vient ensuite.